Coaching Fundamentals Certificate (CFC)

Kurs coachingu CFC, z międzynarodową certyfikacją, prowadzony przez doświadczonych coachów. Pozwala nabyć wiedzę i umiejętności coachingowe, niezbędne w pracy w organizacji lub w charakterze coacha.

Uczestnicy otrzymują szeroki zestaw materiałów szkoleniowych, będących podstawą indywidualnej pracy z dedykowanym mentorem. Kurs CFC jest pierwszym etapem ścieżki rozwoju coachingowego i stanowi bardzo dobrą, usystematyzowaną bazę teoretyczno-praktyczną w kontynuacji kształcenia dla przyszłych zawodowych coachów.

Cel szkolenia

Budowanie warsztatu coacha poprzez nabycie podstawowej wiedzy i umiejętności coachingowych

Uzyskanie certyfikatu, który jest początkiem drogi zdobywania wiedzy o coachingu w trakcie kolejnych etapów ścieżki rozwoju coacha – Practitioner Coach Diploma, Certificate in Workplace Coaching i wyżej

Grupa docelowa

Osoby rozwijające się w ramach ścieżki coachingu indywidualnego (personal/life/executive coaching)

Osoby rozwijające się w ramach ścieżki coachingu korporacyjnego (corporate/managerial/executive coaching)

Coachowie

Psycholodzy

Menedżerowie

Kierownicy zespołów

Sprzedawcy

Studenci i absolwenci podyplomowych studiów coachingowych zainteresowani międzynarodową akredytacją

Program

I dzień. Prowadzenie rozmowy i słuchanie

Coaching konwersacyjny
Sztuka prowadzenia rozmów
Jak wygląda dobra rozmowa?
Tworzenie przyjemnego klimatu rozmowy
Uczestnicy rozmowy
Rola mówcy
Dobry słuchacz
Informacja zwrotna
Kiedy udzielać informacji zwrotnej?
Jak udzielać informacji zwrotnej w prawidłowy sposób?
Otrzymywanie informacji zwrotnej
Radzenie sobie z informacją zwrotną
Słuchanie, jako podstawowa umiejętność w coachingu
Jak dobrze umiemy słuchać?
Poziomy słuchania w coachingu
Różne rodzaje słuchania
Kim jest dobry słuchacz?
Tworzenie przestrzeni wewnętrznej u siebie i innych
Coaching a elementy osobiste coacha
Wykorzystanie ciszy
Emocje i odczucia
Przekonania
Poufność
Ograniczenia w coachingu

II dzień – umiejętność zadawania pytań i model T-GROW

Czym jest pytanie?
Struktura pytania
Pytania a uwarunkowania społeczne
Wykorzystanie głosu
Typy pytań
Pytania mające na celu zwrócenie czyjejś uwagi
Pytania z prośbą o doprecyzowanie
Pytania, które wymuszają działanie
Pytania, które kwestionują dotychczasowy sposób myślenia
Pytania, które zmieniają sposób myślenia
Wykorzystanie presupozycji
Pytania problemowe
Inne techniki zadawania pytań
Schematy językowe
Ćwiczenie Koło Życia
Model TGROW
Temat
Cel
Fakty/Rzeczywistość
Możliwości/Opcje
Plan działania
Zalety modelu T-GROW

III dzień – wartości i coaching w miejscu pracy

Czym są wartości?
Wartości w konkretnych dziedzinach
Ćwiczenia służące wydobywaniu głównych wartości
Określanie własnych głównych wartości
Ćwiczenia służące wydobywaniu wartości w konkretnych dziedzinach
Ćwiczenie pozwalające wydobyć wartości związane z karierą
Ćwiczenie pozwalające wydobyć wartości związane z coachingiem
Coaching w organizacji
Coach zewnętrzny wobec organizacji
Coach wewnętrzny w organizacji
Warunki stosowania coachingu w organizacji
Metody identyfikacji potrzeb coachingowych w organizacji
Zasady zarządzania procesem coachingu w organizacji
Ewaluacja procesu coachingowego w organizacji
Superwizja coacha wewnętrznego i zewnętrznego
Menedżer jako coach
Coaching jako narzędzie zarządzania
Korzyści płynące z coachingowego stylu zarządzania
Stosowania podejścia coachingowego w relacji menedżer-podwładny
Analiza wyzwań coachingowych menedżera
Wdrażanie coachingu w codziennym życiu menedżera

Certyfikaty

Noble Manhattan Coaching – poziom Certified Coach (CertNMC)
Certyfikat IBD Business School